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  2. 上海工作服訂制之曾經的90后大牌美特斯邦威怎么

    2019-07-29 08:22 上海工作服訂制
     在我國服裝工業傍邊,有一家上海工作服訂制公司信任只需和80后、90后提起來必定是無人不知無人不曉,這家公司就是大名鼎鼎的美特斯邦威,當年街頭巷尾,上至北上廣深一線城市,下到五六線小縣城,只需有步行街必定會有美特斯邦威。
     
      但是,大家有多久沒有聽過美特斯邦威的音訊了,或許大家現已有多久沒買過美特斯邦威了?最近,美特斯邦威總算有音訊了,只是這個音訊好像并不是好音訊。
     
      一、美特斯邦威的壞音訊
     
      最近,美特斯邦威的上市上海工作服訂制公司美邦服飾發布了一個信息,美邦服飾發表2019年半年度成果預告修改布告。
     
      修改前,公司估量2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈贏利為賠本0萬元-5000萬元;修改后,公司估量2019年1-6月歸屬于上市公司股東的凈贏利為賠本1億元-1.5億元,而上年同期為盈利5311.44萬元,同比完結由盈轉虧。
     
      此次成果預告修改的首要原因是由于2019年春夏日新品上市延期,未能及時滿足市場需求,使得經營收入下降超出預期。估量2019年上半年的實踐凈贏利低于此前成果預告的數據,因此對此前的贏利猜測區間進行修改。
     
      一起,公司現在現已高度重視產品的貨期處理,相關問題已妥善解決,以確保上海工作服訂制公司本年度秋冬季貨品上市方案安排的順利推動。
     
      這讓人不由想起不久之前美邦服飾收到的深交所問詢函,美邦服飾于5月17日發布布告稱,收到深交所關于對該公司2018年年報的問詢函,深交所要求其在5月23日前回復。
     
      5月22日,美邦服飾發布關于延期回復2018年年度報告問詢函的布告稱,稱由于部分問題的回復尚需進一步完善,且部分問題還需中介機構出具相關定見,公司估量無法如期完結年報問詢函的全部回復作業。
     
      問詢函中,深交所標明,美邦服飾2018年度完結扭虧為盈,但出售凈贏利率僅為0.53%,且公司主營服裝業務仍為賠本。對此,要求其結合以前三年公司主營業務賠本情況,闡明公司主營業務是否具備持續盈利能力,以及公司關于主營業務持續賠本擬采納的辦法。
     
      數據顯現,2016年-2018年,美邦服飾完結歸屬于上市公司股東的凈贏利分別為3615.86萬元、-3.05億元和4036.16萬元;完結歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈贏利分別為-5.18億元、-3.21億元、1268.86萬元。
     
      依據啟信寶的數據,美邦服飾創立于1995年,該公司選用產品自主規劃、出產外包、直營出售與特許加盟相結合的經營形式,安排旗下Metersbonwe、ME&CITY等品牌時髦休閑服飾產品的規劃、出產和出售,并通過線下店肆途徑和互聯網電子商務平臺開展自有品牌的推廣和相關時髦休閑產品的出售。而現在,美邦服飾的股價只剩下2.48元了,讓人不由感嘆物是人非。
     
      看到這些數據,讓人不由有些疑問,從前紅遍大江南北的美特斯邦威畢竟怎樣了?
     
      二、紅遍全國的美邦怎樣無人問津了?
     
      說起美特斯邦威,我們仍是要從1995年美邦鼓起開端說起,1995年美特斯邦威在浙江溫州開設了自己的第一家專賣店,在那個我國服裝品牌非常稀缺的年代,美特斯邦威的出現可謂是橫空出世,他主打16-25歲年青團體的品牌定位,一會兒就吸引了當時的年青人。
     
      美特斯邦威在前消費主義年代就現已選用了非常前衛的裝飾規劃和陳設,在我國年青人服裝品牌的空白期成功地搶占了年青人用戶群這個賽道,所以在短時間內美特斯邦威就成功地搶占了我國年青人的心智,在阿迪達斯和耐克沒有普及的年代,美特斯邦威就是年青人心目中最大的名牌。
     
      在這樣的優勢布景之下,美特斯邦威可謂是抓住機遇,用強勢品牌戰略一舉簽下了當年年青人心目中的必定天王周杰倫,當年美特斯邦威店肆最大的特征就是一邊循環播映周杰倫的歌曲,一邊大幅張貼著周杰倫的美特斯邦威海報,從而吸引了很多的年青人趨之若鶩。
     
      從周杰倫到花兒樂隊,從潘瑋柏到張韶涵,很多的流量明星為美特斯邦威賺足了眼球,美特斯邦威的那句“不走尋常路”的廣告詞可謂是眾所周知,必定超過今日耐克“just do it”的影響力,在那個大姐都沒什么錢的年代,能穿上一件幾百元美特斯邦威必定代表著潮流。
     
      到2006年,美特斯邦威通過添補年青團體這一空位接連六年躋身我國百強服裝企業,并在2004年——2005年成為我國青年團體最喜歡的品牌。
     
      這段時間可謂是美特斯邦威的高光時間,只是2006年之后美特斯邦威卻好像不斷下沉,由時髦品牌逐漸變成了五六線城市的村莊殺馬特的干流,這畢竟發生了什么?
     
      首要,產品規劃的老化。“不走尋常路”的美特斯邦威其成功就是來源于21世紀初年青人的審美空白,當時美邦的服裝規劃并不過期,乃至非常契合當年的年青人審美觀。
     
      但是,關于任何一家上海工作服訂制企業來說,最恐懼的途徑依靠在美邦身上出現了,由于之前過于成功導致美邦在恰當長的一段時間內都是市場的干流,這種規劃風格成為了美邦的途徑依靠。
     
      但是,美邦的用戶群卻精準定位在16-25歲的年青人身上,當這些年青人逐漸唱著《簡略愛》《七里香》走出校門之后,美特斯邦威現已沒辦法滿足現已老到起來的用戶需求。
     
      與此一起,2010年前后以ZARA、優衣庫為代表的國際消費品牌大舉進軍我國,他們快進快出的規劃風格,永久隨從潮流的規劃理念深深吸引著顧客,相較之下美邦那略顯過期的規劃就開端顯現出土氣,天然難以吸引顧客的目光。
     
      其次,品牌影響力的衰退。在美邦最興旺的時分,拿下了周杰倫作為其品牌代言無疑是非常正確的行為,但是周杰倫也逐漸老到,生兒育女之后的周杰倫其完結已難以再吸引顧客的目光,由于聽周杰倫的人都現已變老了,而美邦的用戶群卻仍是16-25歲的年青人,只是這些年青人卻現已不再追逐周杰倫了。
     
      這個時分,美特斯邦威的品牌塑造系統卻沒能與時俱進,缺少了足夠的流量明星加持,必定會導致流量的衰竭,畢竟的成果也就是大家都不再購買美特斯邦威。
     
      第三,電商的慢人一步。美特斯邦威在恰當長的一段時間內是我國的服裝實體店之王,正是這種牢固的服裝實體店方位,讓美特斯邦威成也實體店敗也實體店,雖然美特斯邦威在2010年學習凡客誠品創辦了邦購網。
     
      但是眾所周知,凡客誠品都現已是過眼云煙,模仿凡客誠品的邦購網實在更難以掀起什么波瀾,在電商大潮之下,美特斯邦威好像顯得特別藐小也特別無力,畢竟被電商大潮裹挾著默默地無聲無息。
     
      其實,美特斯邦威并不是沒有機遇,只是當市場競爭現已進入全面紅海之后,怎樣可以讓老用戶回到美邦,讓年青人承受美邦,才是擺在美邦面前最大的難題。
     
      作為美特斯邦威從前的粉絲,期望上海工作服訂制美邦可以再度好起來。周杰倫都有中老年粉絲打榜送上熱搜,美邦的機遇應該仍是非常大的,只是怎樣從頭找回優勢,就看美特斯邦威自己的所作所為了。
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