創業四十年，雅戈爾今日在年報中宣布，上海T恤定制將對展開戰略作出嚴重調整：將不再打開非主業范疇的財政性股權出資，并將擇機處置既有項目。
品牌服裝、地產開發和出資業務是雅戈爾的三駕馬車。到2018年年末，雅戈爾結束歸歸于上市公司股東的凈利潤36.76億元，較上年同期添加1139.14%，其間出資業務結束出資收益32.07億元，歸屬上市公司股東凈利潤17.9億元，仍要占雅戈爾近一半的凈利潤。
但在經歷本錢商場的大起大落之后，雅戈爾顯著預備進一步聚集服裝主業，完全和二級商場“股神“的形象說”再見“！
公司董事長李如成在《致股東書》中說：
往者已逝，未來已來。以往的成功，不可能再重復；曩昔的經驗，一定要銘記。
雅戈爾在本錢商場的出資久負盛名。公司自1993年初步介入股權出資范疇，一度還想打造金融控股途徑。
2007年，雅戈爾在中信證券（600030）大賺16個億；到了2015年，雅戈爾頻繁參加定增等財政性出資，07-15年出資股票所取得的全部收益為123.16億元，打響了“神算子”、“雅仕證券”、“雅仕出資”等名號。
食髓知味。2015年，雅戈爾抉擇入股中信股份，氣勢之大令商場側目。
2015年7月17日，雅戈爾全資子
上海T恤定制公司新馬服裝國際有限公司與中信股份簽訂協議，計劃以13.95港元/股的價格認購中信股份8.59億股，出資總額達119.86億港元，資金來源全部是自籌資金。
到2015年年末，雅戈爾又通過二級商場增持等辦法，累計投入164.67億元人民幣戰略入股中信股份，累計持有14.25億股，占中信股份總股本的4.9%。當年雅戈爾的凈資產也只需201億元，這筆出資簡直押上了多半身家。
但是2016年的年報，賬面顯現這筆出資竟賠本約37.74億元人民幣。另一筆出資賠本的股票是聯創電子（002036），縮水9692.06萬元。
2017年狀況雖有好轉，但畢竟按會計準則不得不計提減值預備33.0,8億元。這直接導致當年成果僅有0.08元/股，降幅高達9成，商場大跌眼鏡。
虛火上身，痛定思痛。雅戈爾這些年一直在調整出資業務。
2015年后，金融控股途徑的夢想就已不再提起。
2016年，雅戈爾提出要形成戰略出資和財政出資相結合的戰略性穩健型出資體系。
2017年，雅戈爾要推動出資業務逐漸從橫向多元化的財政性出資向縱向專業化的戰略性出資轉型。
2018年，則初次明晰除戰略性出資和繼續實行出資承諾外，將不再打開非主業范疇的財政性股權出資。
這意味著，雅戈爾在本年將擇機處置財政性股權出資和單個戰略性出資，以削減本錢商場動搖對公司的不確定性影響。
到陳說期末，雅戈爾首要出資業務觸及38個項目，其間上市項目有6個，非上市項目32個包括浙商財險、金田銅業、銀聯商務等公司的股權，其間金田銅業正在沖擊IPO。
在雅戈爾眼里，寧波銀行、浙商財險等歸于長期股權出資資產，并不以取得短期出資價值為目的。但而去年被處置的部分金融資產就有可能歸為財政性出資。依據布告，2018年，雅戈爾處置寧波銀行可轉債、中信股份、浦發銀行、創業軟件等金融資產。
到2018年年末，雅戈爾出資業務的賬面出本錢錢為316億元，賬面值為332億元，家底仍然很厚實。
四十不惑。敬著過往與未來，聚集服裝主業是雅戈爾的回應。李如成為此寫了封信：
雅戈爾明晰提出打造國際化時尚集團的企業愿景。
“在百年未遇的國際變局中，將圍繞“智能制作、智慧營銷、生態科技”三位一體建造，把雅戈爾建成國際級的時尚集團！“
不過在這之前，首先得結束三個小目標：1. 兩個交融：即線上推行、線下領會，線上出售、線下服務；2.三位一體，打造智能制作、智慧營銷和生態科技相得益彰的生態閉環；3.四個一千”（ 即培育1,000萬名年消費額在1,000元以上的活潑會員、建造1,000家年出售額在1,000萬元以上的營銷途徑）中期戰略目標。
在地產板塊，則在堅持現有開發業務良性展開的一同，進一步打開對文明、旅游、攝生、養老、健康小鎮等新式相關工業的轉型探索。
上市20年，雅戈爾在本錢商場搜集71億元，分紅150億元，是寧波已上市企業中分紅最多的企業，給予股東的報答，遠遠超過了討取。
但全部過往皆為序章。正像李如成在《致股東書》中的清醒認識：
有必要看到，在科技日益展開、社會變化日新月異的今日，雅戈爾與高科技企業比較，尚有非常大的差距。
但只需雅戈爾，能為社會提供優質的服務，上海T恤定制為企業添加中心競爭力，為股東創造更大的價值，為員工創造出色幸福感——我們相信，股東們必不離不棄！
